МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА. / Обучение в Новокузнецке на www.jobnk.ru

Основная информация

Название мероприятия:

МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА.

Раздел мероприятия:

Управление персоналом

Адрес проведения:

Новокузнецк пр. Бардина 2 оф. 414

Дата:

01.03.2012 - 02.03.2012

Стоимость:

14 300 руб.

Описание мероприятия

О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР:
Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия
Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения.
Вам это порядком надоело, вы повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!
В чем тут дело? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто?

Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных?
Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей?
Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше?
Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров?
Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??
Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
• Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
• Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
• Строить социологические шкалы зарплаты.
• Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
• Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
• Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:
• 60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.
• В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.
• Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.
• Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1 день
1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.
• Классические взгляды на природу мотивации.
• Потребности, стимулы и мотивы.
• Факторы демотивации персонала.
• Мотивация избегания и мотивация достижения.
• Типы трудовой мотивации персонала.
• Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?
• Виды и формы мотивирования.
• Структура совокупного дохода работника.
• Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.
• Управленческий практикум: анализ факторов демотивации персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

2. МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.
• Виды нематериальных стимулов.
• Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.
• Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.
• Мотивирующая оценка персонала.
• Внедолжностная карьера.
• Специальные мотивационные мероприятия.
• Разработка системы нематериального стимулирования.
• Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.
• Управленческий практикум: Case Study.

2 день
3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.
• Классические формы оплаты труда.
• Современные подходы к оплате труда.
• Мифы оплаты труда.
• Сколько нужно платить работнику?
• Источники информации для принятия решений.
• Построение социологических шкал зарплаты.
• Постоянная часть заработной платы.
• Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.
• Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.
• Переменная часть заработной платы.
• Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.
• Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.
• Методики премирования персонала.
• «Золотые» правила оплаты по результатам.
• Управленческий практикум: деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и расчет переменной части зарплаты на основе KPI».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
• По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.
• Иногородние участники обеспечиваются проживанием в гостинице.
• Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.

Стоимость мероприятия: 14300 рублей.
Скидки: при оплате до 10.02.2012г. скидка 30%
Контактная информация: 8(3843)-20-30-35, 39-15-18, 8-903-941-85-60