УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ. Технологии лидерства и организационного порядка. / Курсы развития в Новокузнецке на www.jobnk.ru

Основная информация

Название мероприятия:

УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ. Технологии лидерства и организационного порядка.

Раздел мероприятия:

Управление персоналом

Адрес проведения:

Новокузнецк пр. Бардина 2 офис 414

Дата:

03.03.2012 - 04.03.2012

Стоимость:

9 800 руб.

Описание мероприятия

Семинар-практикум для руководителей структурных подразделений (департаментов, отделов, цехов, служб, участков).
О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР?
Всем руководителям подразделений известны тяготы и сложности управленческого труда. Новички, будучи хорошими специалистами, но только что назначенные на должность руководителя, часто теряются и не знают с чего начать, хватаются за разные дела, но у них практически все валится из рук. Чаще всего, молодые руководители продолжают работать как специалисты. Катастрофически не хватает времени и навыков для управления сотрудниками. Но без управления, коллектив становится неуправляемым!

· Как повлиять на своих сотрудников, чтобы они перестали сопротивляться и охотно выполняли все задания и распоряжения?
· Как создать нормальный коллектив, чтобы избежать интриг, недовольства и конфликтов?
· Как добиться того, чтобы сотрудники работали не на себя, а на общий результат?
· Как сделать так, чтобы они вообще работали, а не имитировали бурную деятельность?
· Как сократить число ошибок и «косяков» подчиненных?
· Как добиться того, чтобы сотрудники перестали задавать глупые вопросы и сами, без вмешательства руководителя, знали, что и как надо делать?
· Как спокойно отдыхать в отпуске или в командировке, не выключая мобильный телефон и быть уверенным, что там, на работе все идет нормально?
· Как выполнять задачи подразделения в рабочее время, не жертвуя своими нервами и здоровьем?
· Как сделать так, чтобы директор был доволен и искренне хвалил и поощрял нас за выполненную работу?
· Как правильно организовать труд подчиненных, чтобы они перестали быть головной болью, не требовали постоянного контроля и начали давать желаемый РЕЗУЛЬТАТ??!!
ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
· Вооружить руководителей подразделений проверенными технологиями, методами и приемами управления.
· Побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от «интуитивно-ручных» к высокотехнологичным методам управления подразделением.
· Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.
· Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:
· Является действующим руководителем подразделения или желает им стать.
· Планируют свою дальнейшую карьеру в качестве руководителя, а не узкого специалиста.
· Хочет овладеть современными технологиями, методами и приемами работы с подчиненными и создания организационного порядка.
· Стремится к профессиональному развитию и совершенствованию управленческого мастерства.
· Болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия.
· Желает навсегда избавиться от рутины и текучки в своей работе.

СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:
· Вынуждены в нем участвовать по настоянию руководства, но вопреки собственной воле.
· Желают его посетить лишь из простого любопытства, но не хотят ничего менять в себе и работе своего коллектива.
· Надеются просто отсидеться без активного выполнения практических заданий и взаимодействия с другими участниками.
· Не готов к интенсивной и напряженной интеллектуальной работе в течение всего семинара.
Не уверены в том, что будут внедрять полученные знания и методики на практике.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ:
· Изучите фундаментальные законы и принципы управленческой деятельности.
· Познакомитесь с наиболее опасными управленческими ошибками и «болезнями» российских руководителей.
· Узнаете о том, как мягко по форме, но твердо по содержанию, воздействовать на работу подчиненных, чтобы они безукоризненно выполняли свои функции и поставленные вами задачи.
· Приоткроете секреты трудовой мотивации людей и сможете подбирать персональные «ключи» для управления своими подчиненными.
· Научитесь определять служебные функции и должностные обязанности сотрудников так, чтобы направить их мысли и действия на достижение результата.
· Поймете, как наладить и оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями.
· Освоите методику оценки и оплаты труда сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI).
· Сможете применять разнообразные методы и приемы развития корпоративной культуры.
· В общем, получите в свое распоряжение «джентльменский» набор управленческих технологий, обеспечивающих эффективное влияние на поведение сотрудников, создающих организационный порядок и облегчающих повседневную работу и жизнь руководителя.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:
· 40-50% времени – практическая работа участников, имитирующая реальную деятельность руководителей по разработке и применению инструментов управления подразделением. Остальное время – интерактивные минилекции, обсуждения, ответы на вопросы слушателей.
· В процессе выполнения индивидуальных и групповых заданий слушатели не только осваивают практические методики, но и активно обмениваются собственным опытом управления.
· Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования инструментов управления организацией.
· Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным проблемам и методам оперативного управления структурным подразделением компании.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1 день
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
· Что такое управление?
· Базовые принципы управления.
· Управление с обратной связью.
· Общие законы управления.
· Три подхода к управлению организацией.
· Функции руководителя.
· Четыре способа управления трудовым коллективом.
· Управленческие ошибки и «болезни» руководителей.
· «Портфель» управленческих инструментов.
· Управленческий практикум: групповые упражнения «Управленческие ошибки руководителей», «Анализ организационных патологий».
2. ЛИДЕРСТВО.
· Что такое лидерство?
· Лидерские качества и харизма руководителя.
· Диагностика психотипов и внутренней мотивации сотрудников.
· Репертуар стилей управления.
· Методы и приемы управленческого влияния.
· Правила постановки задач.
· Секреты делегирования полномочий.
· Управление психологическим климатом.
· Как из группы создать команду? Технологии командообразования.
· Управленческий практикум: самооценка лидерских качеств; диагностика психотипов и внутренней мотивации сотрудников.

2 день
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПОРЯДОК.
? Управление по правилам.
· Бизнес-процессы и матрица ответственности подразделения.
· Должностные обязанности сотрудников.
· Регламенты и стандарты эффективности работы.
· Внешний и внутренний документооборот.
· Технологии планирования. Рабочий план-график подразделения.
· Положение о подразделении и должностные инструкции.
· Управленческий практикум: описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.
? Управление по целям.
· Что такое служебные функции? Их отличия от должностных обязанностей. Внутриорганизационный рынок. Внутренние клиенты и внутренние поставщики. «Портновский» подход. Продуктный метод определения служебных функций. Управление взаимодействием подразделений и сотрудников.
· Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicator - KPI) подразделения и работников. Методика оценки персонала по KPI. Обзоры эффективности работы.
· Оплата по результатам работы (PRP – Pay Related Performance). Методика премирования персонала.
· Управленческий практикум: деловая игра «Определение функций и KPI руководителей подразделений».
? Управление по ценностям.
· Что такое организационная культура?
· Артефакты, ценности и нормы.
· Технологии развития организационной культуры.
· Управленческие установки.
· Сторителлинг, или Корпоративное мифотворчество.
· Организационные обыкновения.
· Жизнь «по понятиям», или Неформальные правила поведения.
· Управленческий практикум: разработка неформальных правил поведения и работы в коллективе.
P. S.
«Если Вы еще не решили: участвовать или нет, решайтесь! Сейчас есть такая возможность. Семинар имеет исключительно практическую направленность. Будем работать очень напряженно. Количество людей в группе ограничено. Этот семинар проходит редко, но пользоваться его результатами Вы сможете долгие и долгие годы. Уверен, что семинар будет интересен не только для руководителей среднего звена, но и топ-менеджеров компаний. Я гарантирую высокое качество нашей совместной работы на семинаре. Если какие-то вопросы останутся неясными, мы будем выяснять их в личной переписке уже за рамками нашего семинара. Разумеется, вам это ничего стоить не будет. Буду рад вашему участию!». Олег Кулагин, автор и ведущий.

Стоимость мероприятия: 9800 рублей.
Скидки: при оплате до 12.02.2012г. скидка 30%
Контактная информация: 8(3843)-20-30-35, 39-15-18, 8-903-941-85-60