Семинар "Как организовать учебный центр в компании с "нуля", 28-29 сентября 2012г. / Семинары в Новокузнецке на www.jobnk.ru

Основная информация

Название мероприятия:

Семинар "Как организовать учебный центр в компании с "нуля", 28-29 сентября 2012г.

Раздел мероприятия:

Управление персоналом

Адрес проведения:

Новокузнецк ул. Энтузиастов 18, оф.8

Дата:

28.09.2012 - 29.09.2012

Стоимость:

12 500 руб.

Описание мероприятия

HR-практикум предназначен для руководителей учебных центров, руководителей управления, отдела обучения и развития персонала, менеджеров по обучению, специалистов, экспертов по обучению, тренинг-менеджеров.
HR-практикум для директоров учебных центров даст возможность участникам
- актуализировать знания о методах построения системы корпоративного обучения;
- практически освоить алгоритм построения (моделирования) обучающих структурных подразделений с учетом их целей, задач и стандартов управления.

Программа HR-практикума:
1 модуль. Обучение и развитие персонала в общей системе управления организацией. Современные концептуальные подходы к развитию персонала. Роль корпоративного обучения в реализации стратегии компании. Этапы развития организации и требования к персоналу на каждом их этапов. Предпосылки создания корпоративной системы обучения. Цикл обучения организации.
Цели корпоративной системы обучения. Принципы и алгоритм построения системы обучения. Бизнес-процессы обучения и развития персонала. Учебный центр: организационная структура и стратегия развития.
Практикум: Кейс "Разработка структуры подразделения по обучению" (на примере участников).

2 модуль. Организация обучения и развития персонала. Определение целевых групп обучения. Способы и методы выявления потребностей в обучении. Выявление потребностей через формирование модели и профиля компетенций. Корпоративные компетенции как основа формирования потребностей в обучении.
Практикум: Кейс «Разработка модели компетенций на примере стратегии компании».
Основные ресурсы учебного центра и их жизненные циклы. Методическое обеспечение деятельности учебного центра. Технология формирования методической базы учебного центра. Разработка учебного плана и различных учебных материалов. Выбор форм и методов обучения.
Организация работы с преподавателями. Принципы формирования команды внутренних тренеров и преподавателей. Создание системы мотивации для специалистов по обучению.
Анализ эффективности программ обучения и развития.
Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделения. Номенклатура дел учебного центра. Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
Практикум: Кейс «Разработка Положения об обучении».
Развивающая среда компании как корпоративный стандарт. От обучения персонала к управлению знаниями компании. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями. Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения.
Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями на предприятии»
Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения. Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний.

3 модуль. Управление учебным центром. Компетенции сотрудников учебного центра. Администрирование процессов обучения и развития персонала. Логистика учебных процессов. Формы и методы отчетности, ведение статистики. Формирование отчетов, необходимых для принятия управленческих решений.
Практикум: Разработка отчетных форм по процессам обучения и развития персонала.
Компетенции Директора учебного центра. Задачи, права и обязанности. Оценка эффективности системы T&D. KPI учебного центра.
Практикум: Разработка KPI учебного центра.

4 модуль. Планирование и управление бюджетом на обучение, финансовое управление в учебном центре. Виды затрат на обучение. Различные способы определения затрат на обучение. Способы оптимизации затрат на обучение. Нормативы затрат на обучение и развитие персонала. Статистика затрат на обучение и распределение по категориям персонала. Методы сокращения затрат.
Практикум: Защита бюджета и затрат перед руководящими органами компании. Программа повышения эффективности программ обучения

Выдается Сертификат, раздаточный материал в печатном и электронном виде.
В стоимость включены кофе-брейки, обеды.
Система скидок:
Скидки 2 участникам от одной организации: 20%.

Розыгрыш визиток! Подарки от Партнеров РТЦ "Фокс"!