Тренинг для Руководителей: Развитие Управленческих Навыков / Курсы повышения квалификации в Новокузнецке на www.jobnk.ru

Основная информация

Название мероприятия:

Тренинг для Руководителей: Развитие Управленческих Навыков

Раздел мероприятия:

Управление персоналом

Адрес проведения:

Новокузнецк пр. Бардина 26 офис 804

Дата:

25.11.2014 - 26.11.2014

Стоимость:

15 000 руб.

Описание мероприятия

Тренинг Развитие Управленческих Навыков

ПРОКАЧАЙ Свои управленческие навыки за 2 дня!
ПОЛУЧИ Мощный рычаг для достижения планов своей команды
И СТАНЬ Авторитетным Руководителем-лидером прямо сейчас

Целевая Аудитория: Собственники предприятий, ТОП-менеджеры, Руководители отделов и подразделений.
Цель тренинга: Обучить основным управленческим навыкам

Программа тренинга

1. Введение. Знакомство. Сбор ожиданий.
2. Принципы эффективной коммуникации
3. Планирование (от 1 недели до 5 лет)

Менеджмент Личной Эффективности
Ключевые сферы Жизни
Определение жизненных и профессиональных задач
Управление временем
Матрица Эйзенхауэра

4. Развитие ключевых управленческих навыков

4.1. Делегирование

Выгоды делегирования
Что можно и что нельзя делегировать
В чем причины «неделегирования»

4.2. Как грамотно ставить задачи

Критерии Хорошо Сформулированного Результата (ХСР)
3 способа постановки задачи
4 способа воздействия на подчиненного
Передача полномочий и ответственности

4.3. Стимулирование

4.4. Мотивация

5 Основных мотивов человека
Определение ведущих мотивов у сотрудника
2 Общих способа мотивации
Признаки плохой мотивации
Способы увеличения мотивации
Как увеличить производительность 10 способов сделать работу привлекательней

4.5. Контроль.

Формы контроля
Виды контроля
Как правильно проводить планерку
Эффективное совещание

4.6. Коучинг для Руководителей-лидеров

Этапы коучинга
Мотивация в стиле коучинг
Пример коуч-сессии
4.7. Обратная связь высокого качества

Как правильно критиковать подчиненного
Правила эффективной критики
Пошаговая инструкция Обратной Связи
Признание и похвала сотрудника
Что даёт признание и почему это важно
Алгоритм эффективной похвалы
5. Анализ своей работы. Причины неудач. Извлечение уроков.

6. Заключение. Резюме. Получение Обратной связи.

Дополнительные материалы: В процессе тренинга участникам выдается рабочая тетрадь.
Продолжительность тренинга – 16 часов (2 дня).

Ведущий: Бизнес-тренер Сергей Белов (ОТЗЫВЫ О ПРОВЕДЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ НА САЙТЕ КЦ АСПЕКТ

Стоимость участия: 15000 рублей
Стоимость участия при оплате до 10 ноября 10000 рублей

Предварительная регистрация обязательна!
Заказывайте Тренинг Развитие Управленческих Навыков

ЗАПИСАТЬСЯ ПРЯМО СЕЙЧАС!