Тренинг "Система управления персоналом как конкурентное преимущество компании. Подход HR менеджер — бизнес партнёр" / Бизнес тренинги в Новокузнецке на www.jobnk.ru

Основная информация

Название мероприятия:

Тренинг "Система управления персоналом как конкурентное преимущество компании. Подход HR менеджер — бизнес партнёр"

Раздел мероприятия:

Управление персоналом

Адрес проведения:

Новокузнецк пр. Бардина 26 оф.804

Дата:

25.03.2015 - 26.03.2015

Стоимость:

11 000 руб.

Описание мероприятия

"Суть бизнеса можно свести к трём словам: персонал, продукт, прибыль. Если у тебя проблемы с первым
пунктом, о двух других можешь забыть", — Ли Якокка, председатель Совета директоров корпорации "Крайслер".
Создание сильной команды талантливых, квалифицированных и опытных специалистов — это один из первых шагов в успешной реализации стратегии и источник конкурентного преимущества компании.

Сегодня уже всем ясно, что важнейший ресурс компании — это интеллектуальный капитал, а не материальный в виде станков и оборудования. Найти высококлассных специалистов в условиях ограниченного рынка труда и соперничества компаний за лучших специалистов — стало задачей номер один. Правильно организованная система управления персоналом способна своевременно решать задачи по повышению производительности труда, формированию команды, развитию корпоративной культуры, даже в периоды спада и кризиса.В программу тренинга включены самые эффективные технологии и методики по вопросам поиска, отбора, адаптации и мотивации персонала, будут рассмотрены ключевые показатели службы HR, а так же примеры из практики ведущих компаний.

Целевая аудитория:

Специалисты в области HR: директора по персоналу, руководители и менеджеры по персоналу, специалисты отдела подбора.
Руководители, желающие повысить свои профессиональные навыки в области управления персоналом.

Результаты для участников:

Познакомитесь с классическими и современными концепциями, которые применяются в процессах подбора, адаптации, мотивации персонала.
Узнаете об этапах развития организации и их взаимосвязи с системой управления персоналом.
Узнаете ключевые показатели эффективности в системе управления персоналом.
Научитесь применять на практике принципы разработки и реализации оптимальных решений при подборе, адаптации и мотивации персонала. Сможете оценивать их эффективность и находить способы улучшения.
Научитесь разрабатывать параметры должности для отбора персонала на основе объективных показателей.
Изучите элементы успешного интервью и узнаете о возможных ошибках, которые следует избегать.
Научитесь грамотно интерпретировать информацию о кандидате по резюме, и по итогам проведения собеседования.
Определите, какие вопросы наиболее эффективные для интервью. Научитесь корректно формулировать вопросы с целью получения максимально полной и объективной информации.
Узнаете матрицу принятия решений, на основании которой сможете сравнивать и выбирать наиболее подходящих кандидатов по требованиям вакансии.
Узнаете о принципах мотивации персонала. Сможете применять наиболее оптимальные способы мотивации для различных категорий должностей.
Сможете развить и усовершенствовать свои навыки в области управления персоналом.

Результаты для бизнеса:

Повышение результативности службы HR, оптимизация бизнесов — процессов.
Повышение производительности труда и снижение текучести персонала.

Описание ключевых модулей программы

Модуль 1: Стратегическое управление:

Этапы развития организации. Взаимосвязь стратегии организации и системы управления персоналом.
Оценка эффективности: ключевые показатели.
Распределение ответственности межу HR-менеджерами и линейными руководителями.
Современные тенденции в системе управления персоналом. Практические примеры из практики российских и иностранных компаний, сравнения различных подходов.

Модуль 2: Операционное управление и документационное обеспечение:

Бизнес-процессы системы подбора, адаптации, мотивации персонала: основные элементы и их взаимосвязь.
Классификация документов: виды и назначение. Пример полного пакета документов.
Планирование и бюджетирование.
Способы оптимизации бюджета.
Аналитика в системе подбора, адаптации и мотивации персонала: основные и дополнительные показатели.
Особенности подбора, адаптации и мотивации персонала для разных категорий должностей.

Модуль 3: Привлечение и поиск кандидатов:

Составление маркетингового плана по привлечению кандидатов. Разработка программы PR вакансий.
Методы и источники поиска. Сравнение и выбор оптимальных способов поиска кандидатов в соответствии с категорией должности. Какие методы работают, а от каких лучше отказаться.
Составление рекламного объявления о вакансии. Пять главных правил, которые помогут сделать ваше объявление наиболее привлекательным для потенциальных кандидатов.
Организация процесса поступления отзывов от соискателей. Как не потерять ни одного отклика по вакансии.

Модуль 4: Анализ информации по вакансии и разработка параметров должности:

Изучение информации по открытой вакансии: внутренняя специфика и внешняя среда.
Ключевые принципы, лежащие в основе определения требований.
"Жёсткие" и "мягкие" критерии по вакантной должности.
Технология составления профиля должности. Формирование портрета "идеального" кандидата.
Особенности подбора персонала на основе компетенций. Практика применения.

Модуль 5: Организация и проведение собеседования:

Как подготовиться к собеседованию: мероприятия, которые влияют на результативность собеседования.
Правила формулирования вопросов. Технология составления "воронки" вопросов.
Виды интервью. Определение подходящего стиля и формы проведения интервью в соответствии с целями.
Правила проведения интервью по телефону, скайпу. Наиболее подходящие вопросы.
Основные ошибки при проведении собеседования.
Методики экспресс оценки.
Подведение результатов собеседования. Анализ результатов, выводы, формирование отчёта.
Факторы эффективного собеседования. Технология управления собеседованием.
Организация собеседования с Заказчиком/инициатором подбора. Подготовка руководителя к проведению собеседования с кандидатами.
Специфика "массового подбора" и подбора то-менеджеров.

Модуль 6: Выбор и принятие решения:

Подготовка полной информации о результатах работы по вакансии и информации о рассмотренных кандидатах. Сравнительный анализ и выбор финалистов.
Проверка рекомендаций: вопросы и правила проведения разговора с рекомендателями.
Предоставление обратной связи кандидатам.
Основные правила подготовки и презентации job offer (предложение о работе).
Финальная мотивация кандидатов, согласование ожиданий.

Модуль 7: Адаптация и интеграция нового сотрудника:

Показатели эффективной организации процедуры адаптации персонала.
Разработка плана адаптации. Классификация видов адаптации. Выбор и утверждение кураторов.
Оценка успешности реализации программы адаптации.
Особенности организации процедуры адаптации для разных категорий должностей: топ-менеджеры, руководители, специалисты, рабочие.

Модуль 8: Мотивация персонала:

Что такое мотивация? Основы и принципы мотивации.
Оптимальные формы мотивационного воздействия: материальные и нематериальные для разных категорий должностей.
Нематериальная мотивация: как сэкономить фонд оплаты труда.
Способы повышения вовлеченности персонала и повышения производительности труда.
Методы оценки удовлетворённости и лояльности персонала.
Процесс демотивации персонала и как его избежать? Разбор типичных ошибок.

Модуль 9: Показатели успешности HR менеджера:

Ключевые компетенции HR — менеджера и способы их развития.
Показатели эффективности деятельности менеджера по персоналу.
Принципы подхода HR менеджер — бизнес партнёр.

Предусмотрена система лояльности - постоянным клиентам "Дружеский тариф" — скидка до 30% ,
так же разработка индивидуальных корпоративных программ

По окончании тренингов и семинаров предоставляется раздаточный материал на бумажном и электронных носителях, сертификат и сопровождение тренера в течение 1-2 месяцев.