Тренинг "Система управления персоналом как конкурентное преимущество компании.Подход HR" / Семинары в Новокузнецке на www.jobnk.ru

Основная информация

Название мероприятия:

Тренинг "Система управления персоналом как конкурентное преимущество компании.Подход HR"

Раздел мероприятия:

Управление персоналом

Адрес проведения:

Новокузнецк пр, Бардина 26 офис 804

Дата:

27.01.2016 - 28.01.2016

Стоимость:

12 000 руб.

Описание мероприятия

"Суть бизнеса можно свести к трём словам: персонал, продукт, прибыль. Если у тебя проблемы с первым пунктом, о двух других можешь забыть", — Ли Якокка, председатель Совета директоров корпорации "Крайслер".

В программу тренинга включены самые эффективные технологии и методики по вопросам поиска, отбора, адаптации и мотивации персонала, будут рассмотрены ключевые показатели службы HR, а также примеры из практики ведущих компаний.

В результате обучения вы сможете развить и усовершенствовать свои навыки в области управления, подбора, адаптации, мотивации персонала в период экономической нестабильности.

Программа тренинга:

Эффективность = результат/затраты (ресурсы). Как измерить результаты работы HR. Показатели эффективности управления персоналом в организации: основные и дополнительные.
Риски быстрых традиционных способов оптимизации численности персонала в кризис: сокращённый рабочий день/рабочая неделя, сокращение по принципу "разнарядки".
Определение стратегических приоритетов, фокусировка на выгодных и перспективных направлениях, определение численности и состава персонала в зависимости от стратегических перспектив.
Централизация и укрупнение подразделений. Использование возможностей аутсорсинга для сокращения численности. Возможности и риски аутсорсинга.
Анализ и оптимизация бизнес-процессов, выявление производственных потерь рабочего времени. Использование функциональной матрицы для анализа распределения функций между сотрудниками. Методы нормирования трудозатрат: наблюдение, фотография рабочего дня, хронометраж. Использование компетенции руководителей и сотрудников для проведения оптимизации.
Оптимизация затрат на подбор и адаптацию: наиболее доступные и эффективные каналы привлечения кандидатов, наиболее валидные методы оценки кандидатов, адаптационные инструменты, позволяющие ускорить ввод в должность и снизить текучесть на испытательном сроке.
Подходы к оптимизации затрат на обучение. Сегментация направлений обучения по категориям персонала, обучение обязательное и развивающее. Способы обучения и развития на рабочем месте. Система внутреннего наставничества. Переход от внешнего обучения на внутрифирменное. Затраты на компенсационный пакет: анализ востребованных льгот, выстраивание по принципу кафетерия, долевое участие в финансировании льгот сотрудника и компании.
Возможности нематериального стимулирования: способы, для каких типов сотрудников эффективно. Способы оценки и повышения вовлечённости. Повышение производительности труда через вовлечённость персонала.
Регулярная оценка результативности работы, квалификации и потенциала сотрудников как способ повышения результативности работы и определение пула претендентов на сокращение.
Структура встречи-переговоров об увольнении. Способы нейтрализации негативных эмоциональных реакций сотрудника. Способы минимизации собственного стресса при переговорах об увольнении.
Внутренние коммуникации в условиях кризиса: инструменты для управления информированностью и сохранения лояльности, снятия социальной напряженности.

Методы проведения семинара-практикума:

Индивидуальная работа и в группах, деловые игры, рабочие кейсы, дискуссии.
Практика 70%, теория 30%.

Целевая аудитория Специалисты в области HR: руководители и менеджеры по персоналу, специалисты отдела подбора; руководители, желающие повысить свои профессиональные навыки в области управления персоналом.

Скидки 15% — при оплате до 10 января.
20% — при оплате за двух участников от одной компании.