Мотивация, стимулирование и оплата труда. / Курсы повышения квалификации в Новокузнецке на www.jobnk.ru

Основная информация

Название мероприятия:

Мотивация, стимулирование и оплата труда.

Раздел мероприятия:

Управление персоналом

Адрес проведения:

Новокузнецк Уточняется

Дата:

26.11.2011 - 27.11.2011

Стоимость:

12 000 руб.

Описание мероприятия

Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия?

Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР?
Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения.

Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!

В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??

Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
• Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
• Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
• Строить социологические шкалы зарплаты.
• Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
• Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
• Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:
• Является действующим руководителем организации или подразделения.
• Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.
• Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.
• Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.
• Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.
СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:
• Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.
• Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания.
• «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:
• 60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.
• В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.
• Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.
• Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1 день
1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.

• Классические взгляды на природу мотивации.
• Потребности, стимулы и мотивы.
• Факторы демотивации персонала.
• Мотивация избегания и мотивация достижения.
• Типы трудовой мотивации персонала.
• Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?
• Виды и формы мотивирования.
• Структура совокупного дохода работника.
• Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.
• Управленческий практикум: анализ факторов демотивации персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

2. МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.

• Виды нематериальных стимулов.
• Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.
• Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.
• Мотивирующая оценка персонала.
• Внедолжностная карьера.
• Специальные мотивационные мероприятия.
• Разработка системы нематериального стимулирования.
• Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.
• Управленческий практикум: Case Study.
2 день
3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

• Классические формы оплаты труда.
• Современные подходы к оплате труда.
• Мифы оплаты труда.
• Сколько нужно платить работнику?
• Источники информации для принятия решений.
• Построение социологических шкал зарплаты.
• Постоянная часть заработной платы.
• Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.
• Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.
• Переменная часть заработной платы.
• Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.
• Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.
• Методики премирования персонала.
• «Золотые» правила оплаты по результатам.
• Управленческий практикум: деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и расчет переменной части зарплаты на основе KPI».
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
• По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.
• Иногородние участники обеспечиваются проживанием в гостинице.
• Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.
ОТ АВТОРА СЕМИНАРА:

Олег Кулагин, бизнес-тренер и консультант по управлению. Кандидат наук, четыре высших образования. Закончил единственную в стране Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, www.smc.ane.ru. В свободное время пишет книги и статьи по теории и практике управления. Начиная с 2004 года, провел десятки консалтинговых проектов, бизнес-семинаров и тренингов для руководителей в разных городах России и не только. Как консультант по управлению помогает коммерческим предприятиям увеличить и реализовать свой конкурентный потенциал. Как бизнес-тренер и преподаватель помогает как действующим, так и будущим руководителям осваивать современные методы управления и постигать премудрости загадочного мира с таинственным и красивым названием «МЕНЕДЖМЕНТ»!